นิสัยการทำงานที่ดีจะติดก็ต่อเมื่อผู้นำก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งและความช่วยเหลือ

นิสัยการทำงานที่ดีไม่ได้เกิดขึ้นเพียงชั่วข้ามคืน แต่ต้องใช้เวลาในการสร้าง ในฐานะผู้นำ คุณ (หวังว่า) จะเห็นพ้องต้องกันว่าการสนับสนุนพนักงานเป็นสิ่งสำคัญในขณะที่พวกเขาพยายามสร้างนิสัยที่มีประสิทธิผลมากขึ้น ในการทำเช่นนี้ ผู้นำต้องเข้าใจก่อนว่ายุทธวิธีใดได้ผลดีที่สุดนิสัยแย่ๆ ในที่ทำงานที่คนรุ่นมิลเลนเนียลต้องหยุดทำสิ่งนี้จำเป็นต้องตรวจสอบว่าปัจจัยใดที่ช่วยให้พนักงานสร้างนิสัยและ

ปัจจัยใดที่ขัดขวางพวกเขา การสนับสนุน ผู้นำสามารถช่วย

ป้องกันไม่ให้พนักงานเดินผิดทางและแทนที่จะทำงานเพื่อช่วยสร้างทีมที่แข็งแกร่งและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ให้พวกเขารู้ว่าพวกเขาได้ “ชนะการแข่งขัน” แล้ว

นิสัยที่ไม่ดีมักเป็นรูปแบบหนึ่งของการรักษาตัวเอง ตัวอย่างเช่น David Maxfield รองประธานฝ่ายวิจัยของบริษัทฝึกอบรมความเป็นผู้นำ VitalSmarts บอกกับฉันว่าครั้งหนึ่งเขาเคยมีพนักงานที่เคยผ่านการแข่งขันมาแล้ว

พนักงานคนนี้ซึ่งเราจะเรียกว่า “บิล” เคยเรียนวิทยาลัยที่มีชื่อเสียงและรู้สึกว่าจำเป็นต้องพิสูจน์ตัวเองว่าเป็นคนที่ฉลาดที่สุดในห้องอยู่ตลอดเวลา เป็นผลให้บิลไม่ต้อนรับหรือตอบรับสิ่งที่สมาชิกในทีมคนอื่นนำมาที่โต๊ะ ด้วยเหตุนี้ Maxfield จึงต้องการช่วย Bill สร้างนิสัยการทำงานร่วมกันที่ดีขึ้น

ขั้นตอนแรก? แสดงให้ Bill เห็นว่าเขาไม่เหลืออะไรให้พิสูจน์แล้ว

“เขาชนะการแข่งขัน และไม่มีใครแข่งขันกับเขาอีกแล้ว” แม็กซ์ฟิลด์กล่าวทางอีเมลจากบริษัทของเขาในซอลต์เลกซิตี “เขาเป็นสมาชิกที่มีค่ากับตำแหน่งที่ปลอดภัยในทีม”

การช่วยให้ Bill มองเห็นมุมมองใหม่นี้เป็นการเปิดโอกาสให้พนักงานได้เปลี่ยนแปลงและสร้างนิสัยที่ดีขึ้น ทำเช่นเดียวกันที่บริษัทของคุณด้วยการนั่งคุยกับพนักงานและอธิบายว่าเหตุใดพวกเขาจึงมีความสำคัญต่อทีม จากนั้นแสดงให้เห็นว่าพฤติกรรมปัจจุบันของพวกเขารั้งพวกเขาไว้อย่างไร สิ่งนี้จะช่วยให้พวกเขาลดความระมัดระวังลงและยอมรับการเปลี่ยนแปลง

ที่เกี่ยวข้อง: นิสัยการทำงานที่จะทำให้คุณประสบความสำเร็จ

เป็นตัวอย่างที่ดี

หนึ่งในนิสัยที่ได้ผลในระดับสากล มากที่สุดที่พนักงานสามารถมีได้คือทัศนคติเชิงบวก แต่สิ่งนี้ไม่ได้เกิดขึ้นโดยธรรมชาติสำหรับทุกคน พนักงานจำเป็นต้องเห็นแบบจำลองของพฤติกรรมดังกล่าว ซึ่งเริ่มต้นจากผู้นำ

“ผู้นำเชิงบวกสร้างความแตกต่างได้อย่างน่าทึ่ง” Don Rheem 

ซีอีโอของ Arlington บริษัทที่ปรึกษาด้านการจัดการ E3 Solutions ที่มีฐานอยู่ในรัฐเวอร์จิเนียกล่าว

สร้างตัวอย่างให้กับพนักงานด้วยการมีทัศนคติที่ดี ค้นหาวิธีที่จริงใจเพื่อแสดงความมั่นใจและการมองโลกในแง่ดี กุญแจสำคัญอยู่ที่ผู้นำในการระบุแง่มุมของบริษัทที่พวกเขาหลงใหล จากนั้นใช้เวลาแบ่งปันสิ่งนี้กับพนักงาน การเห็นทัศนคติเชิงบวกของเจ้านายจะช่วยให้พวกเขาทำเช่นเดียวกัน

ทำลายพฤติกรรมของพวกเขา

พนักงานที่ทำงานเกี่ยวกับระบบขับเคลื่อนอัตโนมัติไม่หยุดเพื่อดูว่ามีวิธีที่ดีกว่าและมีประสิทธิภาพ มากกว่า ในการเข้าถึงสิ่งต่างๆ หรือไม่ เขาหรือเธอแค่ทำหน้าที่ เพื่อให้พนักงานเกิดการเปลี่ยนแปลง ผู้นำจำเป็นต้องแนะนำพวกเขาผ่านการกระทำและแสดงให้พวกเขาเห็นว่ามีปัญหาตรงไหน

ตัวอย่างเช่น Jeb Ory ซีอีโอของ Phone2Action ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มผู้สนับสนุนดิจิทัลใน Washington DC มีพนักงานคนหนึ่งที่มีปัญหาในการจัดลำดับความสำคัญของงาน Ory ทำงานร่วมกับชายคนนี้เพื่อช่วยเขาแบ่งงานออกเป็นสี่ประเภท: เร่งด่วน สำคัญ เร่งด่วนแต่ไม่สำคัญ และไม่เร่งด่วน/ไม่สำคัญ

“เขาใช้เวลาโดยไม่จำเป็นกับงานที่ไม่สำคัญแต่เร่งด่วน ซึ่งโดยพื้นฐานแล้วก็คือการเตรียมเอกสารสำหรับคนอื่นๆ” Ory กล่าวทางอีเมล “งานที่สำคัญแต่ไม่เร่งด่วนไม่เสร็จก่อนเวลา ดังนั้นงานเหล่านั้นจึงกลายเป็นงานด่วนและสำคัญโดยไม่จำเป็น”

ให้พนักงานทำรายการงานต่างๆ ที่พวกเขาทำและระยะเวลาที่แต่ละงานต้องทำ ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีงานบ่อยที่ปรากฏขึ้นโดยไม่คาดคิด จากนั้นให้พวกเขาพูดคุยกันว่างานแต่ละอย่างส่งผลต่อเวิร์กโฟลว์อย่างไร สิ่งนี้จะช่วยให้พวกเขาเห็นว่าพวกเขาอาจเสียเวลาและปรับตัวอย่างไร

ทำให้เป็นการฝึกทบทวนนิสัย

เพียงเพราะกระบวนการทำงานในวันนี้ไม่ได้หมายความว่าจะใช้ได้ในอนาคต ด้วยเหตุนี้ ผู้นำจำเป็นต้องเตือนพนักงานให้ประเมินใหม่อย่างต่อเนื่องว่าพวกเขาเข้าใกล้งานของพวกเขาอย่างไร

Credit : สล็อต 888 เว็บตรง ไม่ผ่านเอเย่นต์ ไม่มี ขั้นต่ำ / ดูหนังฟรี